今年以来，潍坊市奎文区住建局认真贯彻落实全市工作动员大会精神，深刻把握“七个加力突破”要求，树牢“项目为王”理念，立足职能靠上抓，振奋精神求突破，建立健全与全区建筑市场相适应的监理工作管理体系，全面提升建筑工程监理工作水平，实现工程监理管理工作高质量发展。省市建筑工程监理工作现场会分别观摩了潍坊市人民医院内科院区项目监理工作情况，对奎文区的相关经验做法给予充分肯定。

夯实质量安全监管基础，着力提升监理工作水平

以工程监理标准化示范工地创建为抓手，狠抓监理工作管理制度标准化、监理工作人员配备标准化、监理工作现场管理标准化、监理工作过程控制标准化、监理工作行为标准化，构建起结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核“四有”目标。已累计开展市场监理检查、安全生产讲座等活动300余次。

以“红色工地”创建工作为契机，深化“党建+业务”模式，坚持党建领城建、工地筑阵地，将工地打造为党建引领基层社会治理的主阵地，创新开展“局长清欠办理日”“知识竞赛”“技能比武”“体检进工地”“农民工午间进售楼处避暑纳凉”等活动，惠及工人7000余人次。全面探索“党建+质量”“党建+安全”“党建+市场监管”“党建+农民工权益维护”等业务融合，自2022年以来，全区建筑工地安全事故零发生，恒信·熙湖名筑等五个项目荣获省优质结构，根治住建领域农民工欠薪考核工作位列全市前列。

积极践行监管服务宗旨，多措并举提升群众满意度

在全市率先开展“先验房后收房”工作试点，创新“一码知情”特色质量信息公示做法，群众只需扫码一次便可获得“主要信息码上查、问题建议码上报”的验房收房新体验。印发奎文区住宅工程质量信息公示和“先验房后收房”活动明白纸，同时狠抓监理单位职责，要求对工程施工质量进行巡视、平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理，隐蔽工程验收应留存现场影像资料。已累计开展“业主开放日”等活动20余次，确保“先验房后收房”惠民政策取得实效。

持续探索路径模式创新，开辟监理工作业态新模式

构建上下贯通组织体系。将建设工程监理工作作为重点推进项目，成立以局主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长的改革领导小组，带队深入一线项目调研摸排，制定《奎文区住建领域全过程工程咨询工作推进工作方案》，建立住建、国有平台公司、项目参建各方参与的工作会议探讨机制，构建上下贯通、协同推进的组织体系，全力保障全过程工程咨询改革工作走深走实。

创新全过程工程咨询服务模式。鼓励投资者在投资决策环节委托咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。

协助构建“BIM+全过程工程咨询”服务平台。积极引导人民医院、云创金谷等一批项目应用“BIM+全过程工程咨询”新模式，人民医院项目运用BIM模拟有效控制了空间标高，减少管道、管线的碰撞问题，同时定期进行实际进度与计划进度的对比，研究整改措施纠正进度偏差，预计优化缩短工期6个月；制定投标控制价参考数据，审核现场签证单以及进度付款申请单，优化解决投资5000万元。云创金谷项目优化缩短工期170天，降低预算1亿元，切实发挥全过程工程咨询“1+1大于2”的效果，实现项目进度、质量、安全、成本、风险的有效管控。

树牢“项目为王”理念 加力突破项目建设

潍坊市奎文区全面提升建筑工程监理工作水平

树牢“项目为王”理念加力突破项目建设