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山东国企改革要大胆启用“李云龙式”干部 催发干事创业新动力

2020/5/15 17:12:03



国企改革能否取得成效,关键在于企业家能否担当作为。山东省国资委出台《山东省省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价办法》,把考核的结果作为决定干部升降奖惩的基本依据。大胆启用政治强、纪律强、冲得上、拿得下、敢于担当作为的‘李云龙式’干部。”515日,在山东省政府新闻办举行的发布会上,山东省国资委党委书记、主任张斌说。


干部能上不能下,一直是制约深化改革一个难点问题。山东省国资委打通管理人员能上能下通道,催生干事创业动力。一是构建精简高效的管控体系。省国资委督促省属企业去除总部机关化”“衙门化,减少企业管理层级,严控管理人员数量。截至目前,省属企业集团总部机构精简10%以上,最多的压减78%。二是建立管理人员能下机制。11户省属企业建立管理人员末位淘汰制度,对考核结果排名靠后的按2%-5%比例实施淘汰,2019年,共有451名管理人员被降职或免职。三是积极推进市场化选人用人。2019年,鲁信集团、山东重工等3户省属企业集团试点职业经理人制度。今年,又明确100户企业试点职业经理人制度。

畅通员工能进能出渠道,激活员工潜力。一是落实六稳”“六保要求。在2019年高校毕业生招聘增长40%的基础上,2020年再增长36%,计划招聘高校毕业生近1.5万人。目前,已签约高校毕业生7000余人。二是千方百计吸引高层次人才。加大对企业引进高层次人才的考核,截至目前,省属企业拥有自我培养院士1人,柔性引进院士25人,国家级人才工程专家29人,万人计划专家3人。三是依法依规辞退员工。省属企业全面完善以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。对违反法律法规、违反企业规章制度、不胜任工作且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的,坚决辞退。


破解收入能增能减难题,激发员工活力。一是深化工资总额决定机制改革。省属企业普遍实行工资总额预算管理,实现工资总额增减与效益升降同向联动,能增能减,工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜,向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜。二是突出绩效导向。深化考核机制改革,将考核结果与收入能增能减紧密挂钩。省属企业各级领导班子成员目标绩效薪酬占比不低于70%,其他人员目标绩效薪酬占比不低于50%2019年,山东高速9864人因考核较好,收入增长;3985人因考核不好,收入下降。三是推进中长期激励工作。2019年开展41户中长期激励试点,2020年又新增154户试点企业,共有23户省属企业推行了中长期激励试点,覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13%10户省属企业控股上市公司实施股权激励,占比28.6%,走在全国前列。

“加强年轻干部培育选用,这是实现干部能上能下的关键。省国资委指导督促省属企业敢于打破条条框框、敢于打破职级界限,选拔一批年轻有为的年轻干部,提高年轻干部在各级企业班子中占比,不断为企业发展注入新的生机活力。”张斌说。(任民湘)

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